'AI Pulse' သည်ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာမိုက်ကရိုဆော့ဖ်၏အစပျိုးမှုတစ်ခုဖြစ်ပြီးကမ္ဘာအနှံ့ရှိအကြီးတန်းအမှုဆောင်များအတုဥာဏ်ရည်နှင့်ပတ်သက်သောသဘောထားများနှင့်ရည်ရွယ်ချက်များကိုတည်ထောင်ရန်ရည်ရွယ်သည်။ ဤအစီရင်ခံစာသည်အမေရိကန်နှင့် EMEA တို့တွင်စက်မှုလုပ်ငန်းများစွာမှအဆင့်မြင့်ဆုံးဖြတ်ချက်ချသူများ၏ကျယ်ပြန့်သောသုတေသန၏ရလဒ်ဖြစ်သည်။ ဆွစ်ဇာလန်နိုင်ငံရှိစိန့်ဂယ်လန်တက္ကသိုလ်ရှိပါမောက္ခပါမောက္ခ Heike Bruch အပါအ ၀ င်ခေါင်းဆောင်မှုနယ်ပယ်များတွင်နာမည်ကြီးကျွမ်းကျင်သူအများအပြား၏အကြံပေးချက်များလည်းပါ ၀ င်သည်။

ယူအေအီးမှစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည်အိုင်အက်စ်ကိုလက်ခံရန်အဆင်သင့်ဖြစ်နေပြီ - မိုက်ခရိုဆော့ AI အစီရင်ခံစာ

"ယူအေအီး AI မဟာဗျူဟာ 2031 သည်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအသစ်တစ်ခုကိုအမှတ်အသားပြုသည်။ အစိုးရသည်စွမ်းဆောင်ရည်၊ စွမ်းဆောင်ရည်နှင့်လောင်စာဆီတိုးတက်မှုကိုမြှင့်တင်ရန်နောက်ဆုံးပေါ် AI နည်းပညာများနှင့်ကိရိယာများတွင်သိသိသာသာရင်းနှီးမြှုပ်နှံနေသည်။ မိုက်ခရိုဆော့က AI နည်းပညာများသည်အနာဂတ်မျိုးဆက်သစ်များအတွက်ကောင်းသောခေါင်းဆောင်မှုသည်မည်သည့်အရာအပေါ်သိသာထင်ရှားသောသက်ရောက်မှုရှိလိမ့်မည်ဖြစ်ကြောင်း၊ အခိုင်အမာဖြေရှင်းချက်များနှင့် ပတ်သက်၍ စကားစမြည်ပြောဆိုခြင်းသည်လက်ရှိပုဂ္ဂလိကနှင့်အများပြည်သူဆိုင်ရာအဖွဲ့အစည်းများအားအမျိုးမျိုးသောနည်းပညာများ၏သက်ရောက်မှုများကိုကောင်းစွာလေ့လာနိုင်ရန်ခွင့်ပြုလိမ့်မည်ဟုခိုင်မာစွာယုံကြည်သည်။ ဒေသဆိုင်ရာအထွေထွေမန်နေဂျာ၊ မိုက်ခရိုဆော့ဖ်ပင်လယ်ကွေ့။

ဖြေကြားသူများ၏အဖွဲ့အစည်းများကိုအမျိုးအစားနှစ်မျိုးခွဲခြားထားသည်။ ကြီးထွားနှုန်းမြင့်သောကုမ္ပဏီများ၊ ဂဏန်းနှစ်လုံးတိုးတက်မှုနှင့်ဖွံ့ဖြိုးမှုနိမ့်သည့်ကုမ္ပဏီများ၊ ကုမ္ပဏီတစ်ခုချင်းစီ၏ AI ရင့်ကျက်မှုကိုစောင့်ဆိုင်းခြင်း၊ ရှာဖွေခြင်း၊ စမ်းသပ်ခြင်း၊ ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိကြီးထွားမှုနှုန်းမြင့်မားသောကုမ္ပဏီများ၏ ၃၈% သည်“ တရားဝင်” သို့မဟုတ်“ ပေါင်းစည်းခြင်း” ရင့်ကျက်မှုအဆင့်တွင်ရှိကြောင်းတွေ့ရှိရကြောင်း၊ သို့သော်တိုးတက်မှုနိမ့်သောကုမ္ပဏီများ၏ ၁၇% သာထိုအဆင့်တွင်ရှိသည်။

ယူအေအီးမှခေါင်းဆောင်များသည် ၂၀၁၉ ခုနှစ်ဖေဖော်ဝါရီလနှောင်းပိုင်းတွင်စစ်တမ်းကောက်ယူမှုများပြုလုပ်ခဲ့ပြီးတိုးတက်မှုနှုန်းမြင့်မားသောကုမ္ပဏီများ၏ ၄၇% နှင့်နိုင်ငံတွင်းရှိတိုးတက်မှုနှုန်းနိမ့်သောကုမ္ပဏီများမှ ၁၅% သည် AI မွေးစားခြင်းအဆင့်နှစ်ဆင့်တွင်ရှိကြောင်းတွေ့ရှိခဲ့သည်။ ကြီးထွားနှုန်းမြင့်သောကုမ္ပဏီများနှင့်နှိုင်းယှဉ်ပါက၎င်းသည်ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာပျမ်းမျှနှုန်းထက် AI ရင့်ကျက်မှုနှုန်းကိုမြင့်မားစေသည်။

ယူအေအီးအဖွဲ့အစည်းများသည်ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာရွယ်တူများနှင့်နှိုင်းယှဉ်လျှင် AI ဖြေရှင်းချက်များချမှတ်ရာတွင်တက်ကြွသော ဦး ဆောင်မှုကိုပြသခဲ့သည်။ ယူအေအီးရှိဂဏန်းနှစ်လုံးရှိသောကြီးထွားမှုကုမ္ပဏီ ၇၀ ရာခိုင်နှုန်းသည်ကမ္ဘာတစ်ဝန်းတွင် ၄၆ ရာခိုင်နှုန်းနှင့်ဆန့်ကျင်။ ဆုံးဖြတ်ချက်ချရန်အတွက်လာမည့်နှစ်အတွင်း AI ကိုအသုံးပြုရန်ရည်ရွယ်ထားသည်။ ယူအေအီးနိုင်ငံ၏ဖွံ့ဖြိုးမှုနိမ့်သောကုမ္ပဏီများ၏ ၄၅ ရာခိုင်နှုန်းသည်ယခုနှစ်တွင်ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှုတိုးတက်လာရန်အတွက်အိုင်အက်စ်ကိုမွေးစားရန်ရည်ရွယ်ထားပြီးတစ်ကမ္ဘာလုံးပျမ်းမျှ ၃၁ ရာခိုင်နှုန်းထက်ကျော်လွန်သွားသည်။ ယူအေအီးမှကုမ္ပဏီများသည်အခြား AI အသုံးပြုမှုကိစ္စရပ်များဖြစ်သည့်ဖြစ်စဉ်တိုးတက်မှုနှင့်ထုတ်ကုန်နှင့် ၀ န်ဆောင်မှုအသစ်များ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုများကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာလေ့လာသည့်အခါတွင်မူပျမ်းမျှအားဖြင့်အချိန်ဇယားအတိုင်းကျော်လွန်နေသည်။

ခေါင်းဆောင်မှုပြissuesနာများကိုဖြေဆိုသူများသည်စီးပွားရေးဆိုင်ရာ ဦး စားပေးမှုများအပေါ်ကျယ်ပြန့်စွာကွဲလွဲခဲ့ကြသည်။ သို့သော်ယူအေအီးမှခေါင်းဆောင်များသည်ပိုမိုသေချာမှုသေချာမှုရှိကြောင်းပြသခဲ့ပြီး ၃၈% သည်အောင်မြင်မှုကိုအကဲဖြတ်ခြင်းကိုအချိန်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအတွက်ထိပ်တန်း ဦး စားပေးအဖြစ်ရွေးချယ်ခဲ့သည်။ အချက်အလက်များနှင့်သတင်းအချက်အလက်များကိုပြုပြင်ခြင်းသည်ယူအေအီး၏ခေါင်းဆောင်များအကြားပန်းတိုင်များနှင့် ဦး ဆောင်မှုများကို ဦး စားပေးသတ်မှတ်ခြင်းနှင့်ဒုတိယနေရာတွင်ယူအေအီးမှဖြေဆိုသူ ၃၀% မှထောက်ခံချက်ရရှိခြင်းဖြစ်သည်။

ယူအေအီးတွင်ရှိသည့်ကုမ္ပဏီအများစုသည် AI အနေဖြင့်အနာဂတ် ဦး ဆောင်မှုကဏ္ aspects အပေါ်တွင်များစွာသက်ရောက်မှုရှိသည်ဟုယုံကြည်ကြသည်။ ၎င်းမှာအလုံးစုံထိန်းချုပ်မှု၊ ပြproblemနာဖြေရှင်းခြင်းနှင့်လုပ်သားအင်အားအတွက်လမ်းညွှန်ပေးခြင်းဖြစ်သည်။ ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းလုံးရှိဂဏန်း ၂ လုံးကြီးထွားသောကုမ္ပဏီ ၇၈ ရာခိုင်နှုန်းနှင့် ၇၀% သည် AI အနာဂတ်အတွက်ကြိုတင်ပြင်ဆင်ထားရန်ပြန်လည်ဖြည့်တင်းခြင်းအစီအစဉ်များကိုထောက်ခံသော်လည်းယူအေအီးတွင်ခေါင်းဆောင်အားလုံးနီးပါး (၉၇ ရာခိုင်နှုန်းထက်ပိုသော) ကထိုအစီအမံများကိုထောက်ခံကြောင်းပြောကြားခဲ့သည်။ ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာ AI နှင့် ပတ်သက်၍ မေးမြန်းသောအခါယူအေအီးအဖွဲ့အစည်းများ၏ထက်ဝက်ကျော်သည်ပြtheနာမှာကော်ပိုရေးရှင်းခေါင်းဆောင်မှုအတွက်ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန်ဖြစ်သည်ဟုသဘောတူခဲ့ကြသည်။

AI နှင့်ဆက်စပ်သောအဓိကစိန်ခေါ်မှုများကိုလည်းခေါင်းဆောင်ကသူတို့ခရီးစဉ်တွင်ရှေ့ဆက်မြင်လိမ့်မည်ဟုအစီရင်ခံစာတွင်ဖော်ပြခဲ့သည်။ ၅၆% ကမှန်ကန်တဲ့အရည်အချင်းကိုရွေးချယ်ခြင်းသို့မဟုတ်လက်ရှိလုပ်သားအင်အားကိုရွေးချယ်ခြင်းသည်အတားအဆီးတစ်ခုဖြစ်နေသည်ဟုယုံကြည်ကြသည်။ ၄၂% သောခေါင်းဆောင်များသာ AI ပတ် ၀ န်းကျင်မှစွန့်စားရသည့်အန္တရာယ်များကိုခံယူရန်ဆန္ဒရှိကြပြီး ၃၈% သည်၎င်းတို့၏ ၀ ယ်ယူသူများနှင့်ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုများတွင်တန်ဖိုးကိုတိုးမြှင့်နိုင်ရန်အတွက်သူတို့၏မဟာဗျူဟာကိုမတီထွင်သေးပါ။

"စတုတ္ထစက်မှုတော်လှန်ရေးနေ့စဉ်ပြဇာတ်တွင်ပါ ၀ င်သူများအနေဖြင့်ကျွန်ုပ်တို့သည်မကြာခဏဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းမှုအကြောင်းကိုပြောကြသည်" ဟုစေးရစ်ဟာရှစ်ကထပ်ပြောသည်။ ဒါပေမယ့်မကြာခဏဆိုသလိုအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုကိုအသွင်ပြောင်းဖို့အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းကသူ့ရဲ့ခေါင်းဆောင်မှုကိုပြောင်းလဲဖို့ပဲ။ ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုကိုပြန်ဖွင့်ခြင်းသည်သင်တည်ဆောက်သည့်နည်းပညာကိုကဲ့သို့အစွမ်းထက်နိုင်သည်။ AI Pulse ၏တွေ့ရှိချက်များအရမွေးစားခြင်းပုံစံများသည်အရေးကြီးသည်။ အနာဂတ်အောင်မြင်သောခေါင်းဆောင်များသည်အဖြေများအားလုံး၏အရင်းအမြစ်ဖြစ်ရန်ကြိုးစားသူများမဟုတ်ဘဲမှန်ကန်သောမေးခွန်းများမေးတတ်ရန်နှင့်နည်းပညာကိုကျင့်သုံးရန်ပညာနှင့်ကျင့် ၀ တ်ဆိုင်ရာချဉ်းကပ်သူများမဟုတ်ဟူသောစကားလုံးကိုထုတ်ဖော်ရန်လိုအပ်သည်။